提起青鳥、中體倍力、英派斯、浩沙等健身俱樂部，人們總會遐想到繁華的貿易中央、繁忙的商務區。但體之杰康健在線辦理俱樂部每天故里店和第一健身景泰店卻用業績給出了另一個答案：健身俱樂部開進社區，也大有可為。

　　體之杰的例子，只是近來幾年以來浩繁選擇開在社區的健身俱樂部的一個縮影。擁有多家健身俱樂部會員的北京市健美協會秘書長郭慶紅以為，健身管理系統深入大眾生存已是局勢所趨。健身俱樂部，這一“舊時王謝堂前燕”，現在已寂靜“飛入平凡黎民家”。

　　健身俱樂部進社區是局勢所趨

　　就像金銀自然是錢幣一樣，健身俱樂部與社區有著自然的姻緣干系。現在豈論是大都會照舊小都會，絕大部門市民越來越會合在社區中生存。社區，將代替街道和村，成為市民最根本的生存單元和社會構造細胞。

　　究竟上，隨著生存程度的進步，住在社區的業主們越來越存眷自身的生存狀態和康健狀態�？梢哉f，康健辦事已經成為他們生存需求的一部門，像社區其他便民辦法一樣，要求在地區上就近得到滿意。有需求就有商機，就有市場，社區健身俱樂部走進社區正滿意了這種需求�，F在，在很多社區，是否擁有健身俱樂部，已經成為社區品格崎嶇的新標尺。

　　除了市場需求外，健身俱樂部開在社區，業主、俱樂部、物業和地產商都是贏家，這是健身俱樂部進入社區的社會底子。看到這一商機，現在很多地產商在開辟新項目時，都在前期計劃中自動與健身企業談判，預留出健身場合的位置。

　　讓社區住民快樂地到場健身　　

　　只管健身場合走進社區是局勢所趨，但并不是說你租來園地，擺上健身東西，市民就買你的賬！失敗的例子也觸目皆是，很重要的緣故原由是沒有器重社區的特點和貼近平凡黎民。

　　傳統健身行業以實現減脂、增肌、塑形等健身結果為目標，使健身興趣者為實現這一目標必須在健身房里支付恒久辛勞的汗水，其費力程度和對毅力的磨練可想而知，進而形成了如許的認知：健身是件痛楚的事！

　　健身俱樂部既然選擇開在社區，就不是專業的健美觀點，而是“康健辦理”的觀點，讓健身活動成為社區住民的一種頭腦方法，一種生存風俗，就像吃完飯散散步，平常喝品茗一樣。

　　資金不是投資社區的要害

　　在社區投資健身俱樂部，資金并不是決定開店的最重要因素。由于各個社區環境差別，和美容美發管理軟件一樣有高、中、低檔之分，另有人文環境的差異，好比，住民是否定同康健辦理的理念，住民休閑娛樂的重要方法等，都市決定健身俱樂部的檔次和結構，自然所需資金和收費尺度也各不雷同。

　　管理大師彼得–德魯克說，——“企業只有一個真正的目標，即創造和鞏固客戶”

　　辦理大家彼得–德魯克說，——“企業只有一個真正的目標，即創造和牢固客戶”。創造客戶靠營銷，牢固客戶靠辦事。我國[URL=http://www.bsstar2009***]健身俱樂部[/URL]大多數范圍比力小、氣力不太壯大，風俗于吹糠見米的短期操縱，大多體貼的還是臨時的著名度和銷售目標。在營銷計謀方面每每疏于思索。我們為健身俱樂部的營銷計謀提供以下發起：

　　1.營銷必要差別化

　　許多健身俱樂部都因此俱樂部分店周邊的人群為營銷工具，而輕忽了同一大市場的存在。大型的體育健身俱樂部生長和發展必要的是大市場的擴展力和影響力及招呼力，在著名體育健身俱樂部中，自行駕車、遠道而來的主顧每每是主流；相反只有小型的俱樂部才應該把主顧鎖定為俱樂部周邊的人群。如今俱樂部實行健身俱樂部管理系統的單一會員制模式就像一個濾網，濾失了相稱數目標潛伏客戶，使得這一本來應相稱遍及的項目釀成了貴族人的活動。因此健身俱樂部也可以思量富厚本身的商品（卡種）組合，在會員容積率容許范圍內只管即便多吸納會員。

　　2.增長針對大客戶的營銷方案

　　大客戶營銷是一種很好的營銷要領。健身俱樂部也可以實驗大客戶制，滿意團體的消耗需求，擴展本身的業務量。可以設立專門的團隊或職員生長行業大客戶、單元大客戶、團體大客戶。

　　3.加矯健身文化營銷力度

　　如今健身俱樂部的營銷一樣通常以平面告白為主，動態宣傳力度不強。真正實行健身俱樂部營銷的不是商品，而是一種文化，一種消耗者對健身孕育發生共鳴的情緒。健身營銷必要將活動文化和活動代價的人類情愫變更起來，將健身文化融入營銷活動中，實現健身文化、品牌文化與項目文化三者的融合，從而引起消耗者的共鳴，在消耗者心目中形發展期的特別偏好，成為俱樂部的一種競爭上風。以是，體育健身俱樂部必須以健身文化為平臺將項目品牌的焦點文化得到提拔與逾越，得當開辟一些新的項目，融入體育健身文化，促進體育健身項目標有序生長。

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