中國制作中國發(fā)明國際品牌的改變是中國品牌爭創(chuàng)世界名牌的必。十大品牌品類繁多，讓廣大消費者受益良多。經(jīng)之路。

　　“波司登”經(jīng)由十年來的疾速發(fā)展，目前已經(jīng)成長為亞洲范圍最大，技巧最進步的羽絨服裝出產(chǎn)基地。旗下八大品牌羽絨服產(chǎn)量累計超過一億件，盤踞海內(nèi)防寒服市場的半壁山河，并發(fā)明出中國服裝品牌一周零售額超三億元的市場奇跡。威望部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年5月，波司登品牌價值竟高達102.2億元。

　　到底，是什么魅力讓一個“冬天里的行業(yè)”可能如斯備受青眼呢

　　搶占制高點

　　從前，羽絨服都基礎(chǔ)上以功效適用型為主，即保暖，穿戴周期也重要集中在北方城市的冬季，波司登為了讓消費者衣著羽絨服的周期更長，消費者區(qū)域更廣，變功效面包型為時尚薄型。這樣，暮秋和早春的北方人都能夠穿羽絨服，不穿羽絨服的南方城市冬天也時髦穿羽絨服了，大大擴大了羽絨服的市場空間。

　　波司登的營銷職員通過看電視貿(mào)易節(jié)目、逛商店以及與家人和友人聊天等日常生涯，取得策略性的消費者洞察力。他們把各種各樣的從消費者身上收集來的信息及時反饋到總公司，公司成破專門的市場分析小組，剖析反饋回來的信息，以便懂得消費神理和市場變化，并把剖析成果反饋到設(shè)計核心，設(shè)計師依據(jù)市場需要對羽絨服的款式、面料等做出公道的調(diào)劑。

　　這樣，波司登通過從其余品牌中取得的靈感，優(yōu)化其產(chǎn)品定位，使廣告信息集中在能促使消費者購置的產(chǎn)品特點跟好處上，既失掉了與花費者溝通的最好道路，也能領(lǐng)導開發(fā)新產(chǎn)品跟純熟應(yīng)用促銷打算。而羽絨服有較強的節(jié)令性，同時也缺少良好的形象展現(xiàn)，所以“波司登”不是單件的吊掛展示，而是成列的吊掛或擺放展現(xiàn)。讓消費者隨時隨地都能便利地看到或購置“波司登”的產(chǎn)品，除了商場以外還有專賣店，通過開發(fā)更多的分銷點，使得大。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)。局部消費者是通過逛商店而直接懂得波司登品牌的。同時為適應(yīng)國際消費環(huán)境的變更，波司登將從本來的單純重格式和品質(zhì)，變?yōu)樵谡莆蘸��?nèi)外花費潮流變化的條件下，重視逢迎潮流產(chǎn)品的格式和品質(zhì)。

　　為了塑造本人的國際品牌形象，波司登重金導入cis，引進了國際風行、動感十足的品牌辨認體系，并在美、日等68個國度和地域注冊了“波司登”商標，加大波司登品牌的出口數(shù)目，進入這些發(fā)達國度的連鎖貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，盡力轉(zhuǎn)變本人在產(chǎn)品出口商業(yè)中的“打工者位置”。

　　從珠穆朗瑪峰到北極，從北極到南極。“占據(jù)制高點”始終是波司登公司營銷思路的宗旨，無論企業(yè)文明宣揚仍是產(chǎn)品促銷運動。用別人想不到或不敢想的方法傾銷企業(yè)和產(chǎn)品，思路和做法老是處在最高點、最前沿。正如波司登掌門人高德康所言：競爭最主要的是靠過硬的產(chǎn)品品德。品牌大全通過不斷開發(fā)新的和原有產(chǎn)品,以及有效的能夠適應(yīng)變化。以及奇特的產(chǎn)品文明。