或者這還不足以全面概括出平板電視今后的發(fā)展方向跟特色。不外，當(dāng)前繚繞平板電視的超薄化、節(jié)能性、樂(lè)活三大趨勢(shì)的較量，已經(jīng)成為今后5年甚至更長(zhǎng)時(shí)光，寰球花費(fèi)電子企業(yè)較量的重心。

　　薄是平板電視的一大特點(diǎn)，也會(huì)成為這一產(chǎn)品今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持當(dāng)先優(yōu)勢(shì)的奇特魅力。但薄毫不是終極的目標(biāo)，只是在尋求超薄化的進(jìn)程中，企業(yè)繚繞產(chǎn)品的機(jī)能、利用功效、與消費(fèi)者的適應(yīng)性等方面開(kāi)展關(guān)系性、發(fā)散性的再度翻新，甚至還會(huì)涌現(xiàn)替換平板電視的新技術(shù)和新產(chǎn)品,變?nèi)荻�極管。這才是很多環(huán)繞“薄”做的最終目標(biāo)。

　　同樣，跟著電腦、數(shù)碼影像等產(chǎn)品的疾速遍及，電視機(jī)在家庭中擔(dān)負(fù)多媒體娛樂(lè)終真?zhèn)�職能也愈發(fā)凸顯。同時(shí)，電視與其它數(shù)碼電子產(chǎn)品的融會(huì)也成為一種必定。如斯一來(lái),TVS，既要保障電視底本的視聽(tīng)效果，又要強(qiáng)調(diào)與其它產(chǎn)品的兼容互動(dòng)。那么，電視的娛樂(lè)化生涯哲學(xué)則又得到了全面凸顯。

　　在節(jié)能化的大趨勢(shì)之下，作為家庭日常耗費(fèi)品，平板電視的節(jié)能性只管被其奇特的超薄化優(yōu)勢(shì)籠罩，但在企業(yè)追求差別化競(jìng)爭(zhēng)解圍的大背景前提下，節(jié)能必然會(huì)成為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱門(mén)出來(lái)。特殊會(huì)受到政府層面的器重，從而推出相應(yīng)的配套政策和手腕來(lái)介入。

　　當(dāng)前，在led液晶新品上，三星、lg、索尼、夏普等寰球平板巨頭再度顯示出其強(qiáng)盛的技巧實(shí)力和對(duì)將來(lái)趨勢(shì)的正確掌握。特殊是在led產(chǎn)品的超薄化比拼上，已經(jīng)從厘米邁向了毫米的較量,整流器。而直接體現(xiàn)的就是產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)和技巧立異的多項(xiàng)融合。

　　這同樣也吸引了來(lái)自海內(nèi)彩電企業(yè)的暗自發(fā)力。預(yù)計(jì)在未幾的10月，便會(huì)呈現(xiàn)一輪新的led新品競(jìng)爭(zhēng)高潮。不外，對(duì)這一新產(chǎn)品的涌現(xiàn)，除了在外觀跟功效上的比擬外，更主要的是市場(chǎng)層面的推廣遍及，要讓更多的花費(fèi)者買(mǎi)得起。下降本錢(qián)與晉升品德假如進(jìn)行有機(jī)融會(huì)，便會(huì)發(fā)生意想不到的翻新效果。

　　技術(shù)、價(jià)格、工業(yè)鏈。

　　這也許能夠形象的概括出當(dāng)前中外企業(yè)環(huán)繞平板電視開(kāi)展的比拼戰(zhàn)。價(jià)格曾是中國(guó)企業(yè)最具上風(fēng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手腕，不過(guò)在平板化浪潮推出下,IGBT 模塊，因?yàn)閷?duì)上游屏資源上的缺失，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在屏資源上損失話語(yǔ)權(quán)。而屏資源偏偏又盤(pán)踞了平板電視6成的比重。

　　現(xiàn)階段看，中外企業(yè)在平板價(jià)錢(qián)戰(zhàn)上，短期內(nèi)還是一個(gè)輸贏難解的局。一旦外資企業(yè)對(duì)液晶屏的價(jià)錢(qián)系統(tǒng)把持呈現(xiàn)松動(dòng)，甚至大幅度的跳水，那么海內(nèi)企業(yè)便能敏捷取得本錢(qián)上的上風(fēng)，借機(jī)搶占市場(chǎng)份額。否則，只能被動(dòng)參加。

　　打破外資企業(yè)在上游屏資源上的節(jié)制，已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)亟待沖破的天花板。以資本手段收購(gòu)上游屏企業(yè)，或通過(guò)配合方法參與液晶模組的出產(chǎn)，這些正在展開(kāi)的嘗試，或行將出現(xiàn)的手段，都從另一個(gè)方面體現(xiàn)出國(guó)內(nèi)企業(yè)的姿勢(shì)與方向。

　　技術(shù)缺少不應(yīng)當(dāng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)永遠(yuǎn)的痛。而在技術(shù)之外，對(duì)于全部工業(yè)鏈的掌握，更應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)新的手段。即以企業(yè)在下游積聚的完美銷(xiāo)售通路籠罩和對(duì)市場(chǎng)需要的懂得以及中游控制的范圍化制作才能，都應(yīng)成為當(dāng)前與外資企業(yè)抗衡中的有效手段。

　　平板市場(chǎng)大戰(zhàn)，一場(chǎng)只有開(kāi)局不結(jié)尾的大戲，中外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),數(shù)字電位器，終極受益者仍是消費(fèi)者。