整個重慶獵頭招聘進程可分為三個期間，第一階是預備期間；第二期間是招聘施行期間；第三期間是結業生接納與盯梢期間。
第一期間：預備期間，要做的作業有斷定招聘職位和人數；樹立招聘小組；聯絡招聘校園；預備關聯材料。
1、斷定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的條件，即是要招哪些職位的儲藏人才，要招多少名。只需明晰了這兩樣，才干斷定去哪些校園招聘，招聘哪些專業的學生。
2、樹立招聘小組：招聘小組最佳由人力資源部司理擔任，乃至主管人力資源的副總擔任。不要以為招聘應屆生相比照擬簡略而無視，其實踐不然，就象前面我說到的，如果安排一個剛結業兩三年的招聘專員擔任面試，學生們會以為公司不注重招聘作業，乃至他們會以為公司不注重人才，而對該公司打了負分。招聘小組首要責任是預備招聘前期材料、擬定招聘計劃和方針、招聘施行、面試等。
3、聯絡招聘校園：招聘小組依據公司同意的招聘計劃、歷年各校的接納結業生情況、本年度各校生源情況和各校從前結業生在公司的體現等情況，選定相應的高校，在招聘作業詳細施行前，招聘小組將招聘計劃發送給各高校的結業生分配作業室，并與校園堅持聯絡。
4、預備關聯材料：包含擬定招聘方針（包含招聘全體施行、招聘紀律、招聘經費等）、明晰小組內有些工、預備面試關聯的表格、預備公司宣揚材料等。
第二期間：招聘施行期間，要做的作業有發布招聘信息；搜集和挑選應聘材料；查驗與面試；選用。
1、發布招聘信息：重慶獵頭公司通常招聘信息的發布辦法包含以下三種，供招聘人員挑選：
在公司網站（包含各子公司網站）和校園網站上刊登招聘信息，剖析公司本年度應屆結業生的需求、用人規范、招聘程序、人力資源方針以及應聘辦法等。
在校園內部粘貼海報，宣揚公司。
在校園舉辦招聘推介會，加強結業生對公司的感性曉得，并樹立杰出的公司形象，招引潛在的應聘者（在校生）。招聘推介會所用材料，事前公司一起擬定，并且在推介會演說的人員有必要事前通過練習。
2、搜集和挑選應聘材料：對應聘人員的材料進行初審和挑選是招聘作業的重要一個環節，他能夠敏捷從求職者信息庫中掃除顯著不合格者，進步招聘功率。一同，也可將一切求職材料進行記載歸檔，為人力資源部的過后剖析作業供給材料。應屆結業生個人供給的材料或許有虛偽成份，招聘人員需求通過多種辦法證明其實在性，比方到地址院系核對分數、獎賞情況等。
3、查驗與面試：
查驗既要準確有用，又要簡廉價行，主張以下幾種查驗辦法，可依據詳細情況挑選：
專業知識查驗。招聘小組需在動身之前預備好各專業的查驗試卷。
剖析才干查驗。事前預備一些事例，需求幾分鐘以內答完。
無領導小組評論。這是一種對應聘者團體面試的辦法，關于應聘者較多，最適宜選用這種辦法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時辰。通過讓應聘者平等地團體評論給定的疑問，查詢每個應試者的概括實質，首要包含：口頭表達才干、處置人際聯絡竅門、靈敏性、習氣性、心情操控、自傲心、協作精力、性情特色等。
面試：有些職位人員能夠通過查驗能夠判別，可是絕大大都職位仍是需求憑借面試來判別。面試前要預備好每個職位的面試查詢要素、面試標題、評分規范、詳細操作進程等，并且一起練習面試人，進步評估的公平性，然后使面試效果更為客觀、牢靠，使不一樣應試者的評估效果具有可比性。因為應屆結業生沒有作業閱歷，因而對他們的面試要點在于查詢底子實質，即對潛質進行查詢。比方第一位跟我打招呼的女學生靈敏性很強，然后兩位男女學生靈敏性較差，他們沒有意識到從觸摸招聘人員的第一時辰起己進入了面試期間。
本文由：http://www.cq343***整理